في الآونة الأخيرة، أصدرت وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات والإدارات الأخرى بشكل مشترك "خطة العمل للنمو المستقر في صناعة البتروكيماويات والكيماويات (2025-2026)" (يشار إليها فيما يلي باسم "خطة العمل"). تتناول خطة العمل تحديات "المنافسة المفرطة-" من خمسة أبعاد: "تحسين العرض، وتعزيز التحول، وتوسيع الاستهلاك، وتعزيز شركات النقل، وتوسيع التعاون"، مع التركيز على الجودة والكفاءة كأولوية لحماية النمو المستقر في صناعة البتروكيماويات والكيماويات. لقد جذبت هذه الخطة اهتمامًا واسع النطاق وردود فعل إيجابية داخل الصناعة.
وتتوافق الخطة مع الظروف الوطنية ولها أهمية عملية
وقال تانغ أنزونغ، خبير الإدارة البيئية البارز في فرع سينوبك جيوجيانغ، للصحفيين إن "خطة عمل" وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات تقترح "التركيز على الكفاءة"، وهو ما لا يتوافق فقط مع الظروف الوطنية الحالية ولكن له أيضًا أهمية عملية، مما يساعد على معالجة معضلة "الالتفاف" في صناعة البتروكيماويات.
وأشار تانغ أنزونغ إلى أنه في الماضي، كان الناس يقولون في كثير من الأحيان: "طالما أنها صناعة يديرها صينيون، فإنها لن تكون مربحة في النهاية". وإذا تم توسيع النطاق بشكل أعمى، فلن يؤدي ذلك إلا إلى التضحية بالأرباح، والقدرة على البحث والتطوير، والسلامة وحماية البيئة، مما يؤدي في النهاية إلى انخفاض جودة المنتج ومنع التنمية المستدامة.
يمكن أن يساعد الاستعارة في فهم جوهر "التركيز على الكفاءة-بشكل أفضل": تقييم ما إذا كان الشخص يتمتع بصحة جيدة لا يعتمد في المقام الأول على وزنه، ولكن على اللياقة البدنية والصحة العقلية والبدنية والدوافع الذاتية. وهذا هو بالضبط الفرق الأساسي بين "مجرد متابعة الحجم" و"التركيز على تحقيق الكفاءة".
من منظور خلفية السوق، ظل سوق المواد الكيميائية بطيئًا بشكل مستمر في السنوات الأخيرة، مما يعكس بشكل وثيق الاتجاهات في قطاع العقارات. بعد أن وصل سوق العقارات في الصين إلى ذروته في عام 2020 تقريبًا، دخل مسارًا هبوطيًا اعتبارًا من عام 2021 فصاعدًا، مع انخفاض الأسعار والمبيعات. وبما أن 60% من المواد الكيميائية المحلية تستخدم في العقارات، وفي هذا السياق، فمن الطبيعي أن يكون من الصعب على سوق المواد الكيميائية أن تتحسن.
بعد ذلك، دعونا ننظر إلى الاختلافات في الصناعات في الداخل والخارج. غالبًا ما يأخذ تسعير المنتجات الأجنبية في الاعتبار تكاليف العمالة، والاستثمار في البحث والتطوير، وتكاليف السلامة وحماية البيئة بشكل شامل. على سبيل المثال، تبرر رقائق NVIDIA أسعارها المرتفعة بسبب ميزتها الفريدة المتمثلة في توفير قوة الحوسبة المستدامة المطلوبة للذكاء الاصطناعي. في المقابل، في الصناعة الكيميائية المحلية، كانت معظم المصانع الجديدة التي تم بناؤها منذ الخطة الخمسية الثالثة عشرة- عبارة عن شركات تكرير وكيميائيات متكاملة. منذ بداية الخطة الخمسية الثالثة عشرة-حتى نهاية الخطة الخمسية الرابعة عشرة-، تضاعفت تقريبًا قدرة التكرير وإنتاج المواد الكيميائية. حاليًا، تتجاوز طاقة التكرير 920 مليون طن (مقارنة بحوالي 910 مليون طن في الولايات المتحدة، وهي في اتجاه هبوطي، بينما دخل الاتحاد الأوروبي في مرحلة خفض الطاقة في وقت سابق وتحول إلى-البولي أوليفينات عالية الجودة، والراتنجات الاصطناعية،-وألياف الكربون عالية الجودة، وغيرها من المنتجات-ذات القيمة العالية). وإلى جانب تطوير مركبات الطاقة الجديدة التي تؤدي إلى عدم كفاية الطلب على الديزل، أصبحت القيود الوطنية المفروضة على قدرة التكرير خيارا حتميا، حيث لا يمكن أن يتوسع نطاقها إلى أجل غير مسمى.
قم بإجراء تحليل متعمق- للمنطق الكامن وراء سلوك الشركة. وبأخذ صناعة التكرير كمثال، تسعى الشركات إلى تحقيق وفورات الحجم. فمن ناحية، يهدف هذا إلى خفض التكاليف، والحصول على حصة في السوق، والحصول على فوائد هامشية؛ ومن ناحية أخرى، فإنهم يهدفون إلى توسيع قدرة التكرير لتعزيز تحويل مصافي الوقود الفردية-إلى عمليات تكرير وكيميائيات متكاملة، مما يضع الأساس للتنمية-الراقية والذكية والخضراء اللاحقة. ومع ذلك، تكمن المعضلة الحقيقية في حقيقة أن حصة السوق المحلية محدودة، في حين أن حواجز السوق الخارجية مرتفعة. تواجه الشركات مأزقًا يتمثل في "الاستبعاد إذا لم تتطور" و"توسيع طاقتها بشكل متكرر دون إنتاج-منتجات عالية الجودة وذات قيمة مضافة-متطورة"، مما يجعل البقاء في المنافسة الشديدة أمرًا صعبًا في نهاية المطاف.
العودة إلى جوهر إدارة الأعمال. الهدف الأساسي لإدارة الأعمال هو تحقيق التنمية المستدامة، والربحية هي أساس الاستدامة. إذا اعتمدت الشركة على القروض لعملياتها على المدى الطويل، فسيكون من الصعب البقاء على قيد الحياة.
صرح لي تشيان هوا، رئيس مجلس إدارة شركة Chongqing Tuoqi New Materials Co., Ltd.، أن تقديم "خطة العمل" جاء في الوقت المناسب، حيث تحتاج الصناعة حاليًا بالفعل إلى تحسين الجودة والكفاءة. في السابق، كانت الغالبية العظمى من شركات البتروكيماويات حريصة على تعزيز التنمية من خلال الحجم، والاعتماد على استثمار رأس المال للتوسع، لكنها كانت تفتقر إلى التكنولوجيات الأساسية، مما أدى إلى منافسة شديدة متجانسة. ومع ذلك، مع النمو السريع للاقتصاد المحلي، فقد أصبح السوق تقريبًا مشبعًا بل ومعرضًا بشكل زائد، مما يجعل نموذج التطوير القائم على الحجم-غير مستدام. ولذلك، في المرحلة التاريخية الحالية، يتعين على الشركات الصينية أن تهدف إلى التحديث الصناعي، وتضييق الفجوة بشكل مستمر مع المستويات المتقدمة في أوروبا وأمريكا ودول أخرى، ومعالجة أوجه القصور التنموية. وعلى الصعيد الداخلي، تحتاج الشركات أيضًا إلى تعزيز الإدارة المحسنة والسلامة وحماية البيئة، والتخطيط بعناية للاستراتيجيات الشاملة، والتحسين المستمر للجودة والكفاءة.
لا يمكن إنكار أنه في السنوات الأخيرة، على الرغم من أن شركات البتروكيماويات الصينية حققت تقدما كبيرا، إلا أن مستويات تطورها تختلف بشكل كبير. لقد نجحت بعض الشركات في أن تصبح رائدة على الصعيدين المحلي والدولي، بينما تعاني شركات أخرى في خضم "التحول". وبطبيعة الحال، يعد "الالتفاف" والفائض أيضًا مراحل حتمية في تطوير الصناعة. وبدون الإفراط لن تكون هناك منافسة أو إقصاء أو ترقية. عندما يصل "تطور" الصناعة إلى مستوى معين، سيتم حتما القضاء على المؤسسات المتخلفة، وسيعود السوق إلى التوازن، على الرغم من أن هذا التوازن يحدث في الوقت الحاضر بشكل أبطأ وبصعوبة أكبر. فقط من خلال "التركيز على الكفاءة" يمكن تحقيق إعادة توازن السوق، مما يسمح للصناعة بالكشف عن آفاق جديدة. وفي هذه العملية، فإن المؤسسات التي يمكنها تحمل التحديات والتحسين المستمر سوف تستمر وتزدهر بشكل أفضل.
تقدم الخطة ثلاث رؤى عميقة للمؤسسات.
وأكد يين ينهوا، المدير العام لشركة هوبى سانينج كيميكال المحدودة، في مقابلة مع الصحفيين أنه في الوقت الحالي، مع النمو السريع للقدرة إلى جانب تباطؤ الطلب، أصبحت المنافسة بين شركات البتروكيماويات شديدة بشكل متزايد، وتستمر ربحية الصناعة في الانخفاض. ولذلك، أصدرت وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات والإدارات الأخرى مؤخرًا "خطة عمل"، مؤكدة على الحاجة إلى تحقيق نمو مستقر. وعلى عكس التدابير السابقة، فإن جوهر هذه الجولة من النمو المستقر هو إعطاء الأولوية للجودة والكفاءة، وهو ما يشير بلا شك إلى الطريق إلى الأمام بالنسبة لصناعة البتروكيماويات. ويهدف إلى إيقاظ الصناعة من التوسع السريع في الحجم وردود فعل السوق الفاترة، وتوجيه الشركات إلى التركيز بهدوء وجد على تحسين الجودة والكفاءة.
تكشف دراسة شاملة لـ "خطة العمل" هذه عن ثلاث رؤى تقدمها للمؤسسات.
الدرس الأول: من الضروري الاستثمار بشكل كامل في تطوير منتجات جديدة. ويرجع تراجع السوق في المقام الأول إلى انخفاض القوة الشرائية، مع تشبع المنتجات الحالية بالفعل وتزايد سئم المستهلكين منها. لذلك، يجب على مديري الأعمال تطوير المنتجات التي تلبي المتطلبات والاتجاهات الجديدة، وإيجاد حلول جديدة لتلبية احتياجات العملاء ذات المستوى الأعلى-. في هذه المرحلة، الابتكار ليس خيارا، بل ضرورة للبقاء.
الوحي الثاني: خفض التكاليف بشكل كبير. خلال فترات "الالتفاف" الشديدة، تكون المنافسة شرسة للغاية، ويستمر عدد الطلبات وأسعار الوحدات في الانخفاض. غالبًا ما تشن العديد من الشركات حروب أسعار للاستيلاء على حصتها في السوق. إن جوهر الرد على حرب الأسعار يتلخص في إعادة هيكلة التكاليف. ولذلك، يتعين على الشركات أن تسعى جاهدة لخفض التكاليف. إن التحكم في التكاليف ليس مسألة مالية، بل هو فلسفة عمل.
البصيرة الثالثة: تنفيذ التسويق الشامل. التسويق الشامل لا يعني أن الجميع ينخرط في أعمال المبيعات، ولكن أن الجميع يفهم العملاء، ويخدمون العملاء، وينتبهون لكيفية خلق القيمة لهم. في أوقات المنافسة الشديدة، من المهم جدًا أن نعرف بوضوح من هم العملاء، وكيفية خدمتهم، ولماذا يختاروننا على منافسينا. إن توضيح هذه المشكلات أكثر فعالية من البيع الأعمى. التسويق لا يعني دفع المنتجات، بل خلق القيمة.
مع التركيز على الكفاءة، فإن الشركة لديها سوابق.
وتقترح "خطة العمل" الالتزام بالمبدأ العام المتمثل في السعي إلى التقدم مع الحفاظ على الاستقرار، مع التركيز على الجودة والكفاءة. وفي الفترة من 2025 إلى 2026، من المتوقع أن تنمو القيمة المضافة للصناعات البتروكيماوية والكيميائية بأكثر من 5% سنوياً، مع استقرار الفوائد الاقتصادية وانتعاشها.
ذكر تانغ أنزونغ أنه لتحقيق أهداف "التنمية المستدامة" والعمليات "التي تركز على المنفعة"، يجب على المؤسسات أن تتعلم كيفية "اتخاذ الخيارات". إنهم بحاجة إلى التوافق بدقة مع طلب السوق وتوقع الاتجاهات المستقبلية بشكل كامل. وكما تتطلب "خطة العمل" لصناعة البتروكيماويات، يجب أن يتحول القطاع من التركيز بشكل رئيسي على تلبية الاحتياجات الأساسية لحياة الناس اليومية إلى تركيز الجهود على مجالات مثل مركبات الطاقة الجديدة، والمواد الكيميائية الإلكترونية، والمواد الكيميائية الجديدة.
من خلال التركيز على جوهر الجودة والكفاءة، فإن نظام Jiujiang للبتروكيماويات يعزز التحكم في التكلفة وتحسين الكفاءة. فمن ناحية، تعمل على تحسين بنية النفط الخام للحصول على-مواد خام عالية الجودة بأفضل نسبة أداء من حيث التكلفة-. من ناحية أخرى، فإنه ينفذ بقوة خفض التكلفة في عملية الإنتاج، ويحسن بشكل شامل مخططات المعالجة، ويتحكم بشكل صارم في تكاليف الوقود والمواد الكيميائية المساعدة والصيانة. وفي الوقت نفسه، من خلال التركيز على تطوير منتجات ذات قيمة مضافة-عالية، مع ضمان إنتاج منخفض التكلفة-للبنزين وإنتاج فحم الكوك في بطارية الطاقة، فإنها تعزز مراقبة جودة المنتج وتسعى جاهدة لتعزيز كفاءة المنتج.
ومن أجل التحسين المستمر للجودة والكفاءة وكسر اختناقات التطوير، تلتزم شركة Jiujiang Petrochemical بدفع عجلة التحول والتطوير. تركز الشركة على التوجهات الإستراتيجية مثل المواد الكيميائية الجديدة والتقنيات الخضراء-المنخفضة الكربون، وتسريع توسيع سلسلة صناعة العطريات وتعزيزها، والسعي لبناء مؤسسة-رائدة عالميًا في مجال التكرير والكيميائيات الخضراء والذكية من خلال-مسارات تطوير متطورة وذكية وخضراء.
تنفيذ "خطة العمل": المؤسسات في العمل
ذكر Zhang Hanqing، المدير العام لشركة Jiangsu Huachang Chemical Co., Ltd.، أن "خطة العمل" بمثابة "منارة" إرشادية لتعزيز التنمية-عالية الجودة في ظل الظروف الحالية. ستغتنم شركة Huachang Chemical هذه الفرصة للتركيز على التحول المدفوع بـ "الذكاء والمبادرات الخضراء والسلامة"، والعمل بنشاط على تنمية زخم النمو الجديد في الصناعة.
فمن ناحية، يتم تنفيذ مشاريع تجديد التكنولوجيا لضمان الحد من الكربون، ومكافحة التلوث، والتخضير، وتحسين مستويات السلامة الكامنة. على سبيل المثال، تسريع تقدم مشاريع تجديد التكنولوجيا مثل "التحويل الذكي لوحدات إنتاج تخليق الأمونيا"، و"توفير-الطاقة وخفض الكربون-وحدات اليوريا وإعادة بناء غرفة التحكم المركزية"، و"توسيع إنتاج 300.000 طن سنويًا من سلسلة جديدة من مواد البوليول".
ومن ناحية أخرى، تسريع زراعة محركات النمو الجديدة. ستركز الشركة على البحث عن اختراقات في مجالين رئيسيين: المواد الكيميائية الجديدة والأنواع الجديدة من الأسمدة، بهدف زيادة إيرادات هذه الشركات بمقدار 3 مليارات يوان بحلول عام 2026. وفي مجال المواد الكيميائية لتخليق الكربونيل، ستستفيد الشركة من النتائج المبتكرة التي تم الحصول عليها من الاختبارات التجريبية الأولية لتوسيع أعمال المواد الكيميائية المتخصصة ذات القيمة المضافة العالية-؛ وفي مجال الأسمدة الجديدة، فهي ملتزمة بتطوير منتجات أسمدة وظيفية مثل الأسمدة الفعالة والصديقة للبيئة وبطيئة/منضبطة الإطلاق - والأسمدة القابلة للذوبان في الماء- لخدمة الزراعة الحديثة.
وقال لي تشيان هوا إنه من أجل تنفيذ سياسة إعطاء الأولوية للجودة والكفاءة، فإننا نخطط للاعتماد على الابتكار المستقل لإعطاء أنماط جديدة للمنتجات القديمة. لقد اخترق أحدث مشروع فينيلينديامين للشركة العمليات الحالية وطرق المواد الخام. أولاً، فهو يقلل تكاليف الإنتاج بشكل كبير، ومن المحتمل أن يخفضها بنسبة 40% إلى 50% مقارنة بالمستوى المتقدم المحلي الحالي؛ ثانيًا، تم تحسين جودة المنتج بشكل كبير، مما أدى إلى تهيئة الظروف لتطوير المنتجات النهائية-النهائية؛ ثالثًا، تكون العملية أكثر أمانًا ويمكن التحكم فيها بشكل أكبر، مما يقلل من العمليات الخطرة الرئيسية؛ رابعًا، من خلال إعادة التدوير بواسطة-المنتجات، فإنه يحقق تنمية خضراء وصديقة للبيئة ومستدامة.
من خلال اعتماد تقنيات الابتكار المستقلة، يمكن تقليل تكلفة فينيلينيديامين وتحسين جودته، مما يمكن أن يقلل بشكل كبير من تكاليف المنتجات النهائية (مثل ألياف الأراميد والبولي يوريثان-عالي الجودة)، وتوسيع مجالات التطبيق، وزيادة حجم السوق، وتوفير فرص جديدة لترقية الصناعة التحويلية والسلع الاستهلاكية.
المصدر: أخبار سينوكيم